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華州分公司開展“6S”管理及推行實踐專題培訓
作者:任興旺   部門:西安分公司   時間:2019-05-14   瀏覽次數:286


為落實研究院《2019年安全生產標準化達標考核管理辦法》(研究院發〔201933號)文件精神,豐富全員“6S”管理知識,充分調動搞好“6S”管理積極性,實現“6S”管理的科學化、規范化,進一步提高華州分公司“6S”管理水平,提升分公司員工人文素質和職業素養。59日華州分公司特邀具有多年“6S”管理培訓和現場實操經驗的上海交通大學兼職講師王鐵力教授,進行“6S”管理及推行實踐專題培訓。華州分公司公司領導、中層以上管理人員、各部門骨干人員和車間班組長等近40人參加了本次培訓。

王老師采用講解+案例模擬+互動研討+問題答疑的培訓方式,以PPT課件展示,手指口述,分組討論的模式,分別從企業 6S 活動的基礎、6S 推進的要領和實施重點、6S 的推進步驟、6S 推進的實務工具方法、6S 的評比與考核五個模塊詳細講解了6S管理。結合分公司現場實際,重點從6S管理的前期準備、6S推進的步驟及實務工具、6S各部分實施的要領三個方面,詳細講授了6S管理的實操關鍵點和推進手段;以案例分析為切入點,介紹了一些先進企業推行6S管理的主要思路、具體做法與實踐成果。

本次培訓形式獨特,內容豐富,從生產裝置區和行政辦公區現場實際出發,進行了深刻的分析和講解,圖片形象化、現場6S管理實施前后對比,效果明顯,說服力強。對華州分公司現場管理的改進和后續定制化、標準化工作的開展具有重要的指導意義。參加培訓人員紛紛表示,通過此次學習,對“6S”管理有了更加深刻的認識,明白了開展6S管理工作的意義,期望在今后的日常工作中持續進行“整理、整頓、清掃、清潔”活動,能夠掌握6S管理工具,提高工作效率,進而養成良好的習慣,提升分公司員工人文素質和職業素養,最終達到安全生產的目的,為企業保駕護航。


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